时　间：	2007年11月15日--11月16日
地　点：	重庆长都假日酒店
费　用：	3800元人民币/人 优惠方法： 曾参加9月7日重庆研讨会学员享受九折优惠          同一企业三人以上（包括三人）享受八折优惠
详细介绍
培训目的：	l        理解精益生产和六西格玛的含义；理解精益六西格玛如何提高企业绩效 l        了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及工具   l        理解企业在追求精益六西格玛的过程中，如何以十倍的速度不断持续改进的原理 l        选择和确立有利于战略目标和改进流程的精益六西格玛项目 l        理解促进精益六西格玛顺利实施所需要的企业文化 l        明确精益六西格玛的角色及中高层管理者，了解在协助黑带/绿带项目实施的过程中应提供的支持 l        在精益六西格玛活动中的角色定位       l        明确如何保障精益六西格玛推行成功；明确企业如何选择精益六西格玛项目    l        了解其它企业推行精益六西格玛的经验
学员对象：	l        企业CEO、中高层领导 l        未来高层管理者 l        企划部、战略发展部 l        质量部、运营管理部 l        人力资源部领导、项目负责人
授课专家：	杨振华
课程特色：
课程内容：	理解精益生产和六西格玛的含义；理解精益六西格玛如何提高企业绩效 了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及工具   理解企业在追求精益六西格玛的过程中，如何以十倍的速度不断持续改进的原理 课程内容： 精益六西格玛介绍: （1）起 源（2）发 展（3）成 绩（4）效 果 推 进 思 考: （1）比较以往培训 （2）推进前思想和舆论准备工作 职责、作用明确: （1）明确领导推进精益六西格玛职责作用 （2）提高精益六西格玛推进责任意识 改善、设计方法论: （1）改善方法论、设计方法论具体内容 （2）提高精益六西格玛综合能力 管理、策略变革: （1）精益六西格玛怎么落实在企业制度上 （2）精益六西格玛推进初期的应取得的成功 战 略 形 成: （1）精益六西格玛战略 （2）精益六西格玛后期工作     最终形成六西格玛企业文化
专家介绍：	l          扬智咨询公司 总裁 首席顾问 黑带大师 l          在GE公司多年的六西格玛项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国六西格玛事业的垦荒者；拥有为国际、国内几十家大型企业的服务经验，熟懂中国国有企业变革文化 l          专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为扬智咨询团队全球智慧，本土经验的最突出的代表。 l          美国质量协会(ASQ) 会员美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人 l          国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员 l          中国质量协会发起的全国六西格玛专家委员会委员 l          国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员   客户评语 杨老师是一个知识结构非常全面的咨询师，特别是他的战略眼光令我们钦佩，经常能从帮助我们从企业整体来考虑问题，从战略到执行细节，考虑非常周全。                      ——东菱集团 张洪波
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14    米兰 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心