时　间：	2007年11月10日--11月11日 2007年11月17日--11月18日
地　点：	上海    深圳
费　用：	2500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）
详细介绍
培训目的：	进入21世纪以后，全球化趋势使得企业面临四面八方的高度竞争，而客户的需求又前所未有快速变化，这一切迫使企业加速推出新的产品以占领市场。在这样的背景下，项目管理技能成为企业经营不可缺的能力，若项目管理不力，轻则产品上市延迟，资源损失，降低营运效率，重则商机流失、影响企业生存。然而我们经常听到，某某大工程严重延误，某高科技公司产品推迟发布，某工程严重超支，某项目因赶工期偷工减料造成事故等等。那么，该如何有效管理项目，避免项目延期、防止费用超支和出现重大质量缺陷？   *****本课程结合项目管理理论和项目实践案例，分析项目管理9大知识领域的核心技能，讲述著名跨国公司项目的最佳实践。通过深入浅出的讲解、分析给你带来全新的思维视角，把握项目管理的要点，发现以前工作的缺陷，跨越难点，立竿见影，学以致用。 掌握规范的项目管理理论，提高项目经理的综合管理能力 掌握如何有效监控项目进度，缩短完工时间 掌握项目管理工具在项目中的应用和项目模拟方法
学员对象：	企业的中高层管理干部、项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员。
授课专家：	陈老师
课程特色：	授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
课程内容：	1 项目的定义及相关理论 * 详细阐述项目的科学定义及其特征 * 案例分析 2 项目管理要素 * 项目组织形式 * 项目成员的角色和职责 * 项目管理的生命周期 * 项目的进度、成本和质量 * 案例分析 3 工作分解结构 * 如何做项目任务分解（WBS） * WBS的评估方法 * WBS案例演练 * 讨论所做的案例 4 项目进度管理 * 运用GERT甘特图安排工作进程 * 项目网络图和项目进度计划编制 * 关键路径法(CPM） * 小组训练：运用CPM确定某产品研发项目的工期 * 使用关键链方法有效监控项目的进度 * 案例分析与演练 5 项目质量管理 * 质量计划编制 * 现代质量管理趋势 * 质量准则及策略制定 * 质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任 * 项目数据收集 6 项目控制和监督 * 项目冲突管理 * 项目变更管理 * 避免项目范围蔓延控制变更 7项目成本管理 * 项目估算与预算的区别 * 成本管理和项目进度管理的冲突与解决 * 改进成本估算 * 答学员问题 8、项目经理的团队建设技巧 * 项目经理与成员间的角色与期望理清 * 沟通能力提升 * 项目实施阶段的团队建设技巧 * 项目实施阶段的冲突处理技巧 * 项目实施阶段的项目合同管理 9 项目管理软件和项目模拟 *Project2003在项目管理中的应用   使用Project2003指定项目计划   使用Project2003制定资源和成本计划   使用Project2003进行资源优化、工期优化和关键路径优化   使用Project2003管理项目变更   使用Project2003进行工期的PERT分析 10 大公司如何进行项目管理 * 介绍世界500强公司的项目管理经验   列举大公司的项目管理流程   大公司如何定义项目管理的标准和指南   关于项目管理的十大病症总结
专家介绍：	陈老师老师服务过的企业：中国移动江苏公司苏州分公司、中国移动河南公司、中国移动贵州公司、达丰电脑、苏州阿纳克斯爱酷达电子、瑞立远东有限公司上海代表处、北京中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装立顺实业、敦朴光电（东莞）、松下电器、万通(苏州)定量阀、宏图三胞高科技术、海立（集团）、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-12     谢广坤 电子邮箱：emrxgk@126.com 在线报名>>>
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