时　间：	广州:2008年12月27-28日
地　点：	广州:2008年12月27-28日
费　用：	2200元/人
详细介绍
培训目的：	● 课程背景: 　　车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、 成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天 ，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制 的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共 同处理现场的各种问题。   而车间管理人员常常面临：   ★ 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车 间管理工作？   ★ 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？   ★ 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保 证生产进度？   ★ 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量 和提高设备利用率   ★ 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人 相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责 任心？ 课程内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
学员对象：	制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
授课专家：	易剑波
课程特色：
课程内容：	第一部分　找准车间管理人员职责定位　  1、车间管理人员的职责与角色认知　  2、如何建立好的管理的基础　  3、如何成为好的车间现场管理人员　  4、车间管理工作的重心与要点　 第二部分　如何有效的推进车间管理工作　  1、车间整体工作的推进体系　  2、车间管理项目的指标化　  3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　  4、如何有效的分解车间管理目标　  5、如何通过报告与例会进行管理追踪　 第三部分　如何有效的挖掘车间问题　  1、工厂常见问题　  2、如何从4M查核各个环节的问题　  3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”　  4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针　 第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理  1、为什么5S是工厂管理合理化的根本　  2、5S的核心与实质　  3、精益目视管理　  4、TAKT信息板，发布信息板　  5、5S信息板，KANBAN卡片　  6、创建和应用不同类型的视觉控制工具　  7、5S的效用　  ◆　案例研讨　 第五部分　车间进度与过程控制　  1、生产作业计划的追踪实施　  2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出　  3、如何提高生产管理系统的柔性　   ◆ 如何减少运输时间，缩短交期　   ◆ 如何提高生产管理系统的柔性　 　◆ 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性　　   ◆ 如何降低换线时间适应生产线的转换　 　◆ 如何利用多能工随时调整生产安排　  4、如何化解瓶颈环节的制约　   5、瓶颈管理概念　  6、如何解决瓶颈　             7、生产负荷平衡　  8、瓶颈管理案例　             9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换　 　◆ 快速换型的概念和方案  　　◆ 换型物料车与换型工具车的使用　 　◆ 换型的过程分析　          ◆ 快速换型案例　  10、针对小批量生产的作业调度与监控　 　◆ 生产调度与即时统计反馈　  ◆针对多品种小批量的作业计划方法　 第六部分　现场质量改进　  1、如何识别质量问题　          2、如何运用品管圈活动改进质量管理　  3、推移管理与预防性问题发现　  4、质量问题的对应流程与要点　  5、质量改善活动的四阶段十步骤　 第七部分　现场成本控制　  1、盈亏平衡点——学习老板的经营观　  2、现场成本管理的主要指标　       3、降低制造成本的主要途径　  4、减少现场浪费的活动方法　       5、放大镜——从宏观到微观的CD工具　  6、标准成本与标准工时的测定　     7、标准成本/标准工时的差异分析　 第八部分　现场设备管理TPM　  1、设备管理的八大支柱　           2、数字化的综合效率管理　  3、设备的六大损失　               4、改善慢性损失，向零故障挑战　　  5、设备初期清扫与困难源对策　     6、自主保养的七步骤　 第九部分　车间人员管理　  1、新型的上下级关系　            2、自我培养与培养下属的意识　  3、如何有效的指导与辅导下属　    4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围　  5、如何有效的向上级沟通与汇报　  6、同级部门之间沟通与反馈的技巧　  7、人际技巧与关系处理　          8、激励下属的技巧与方法　 第十部分　　  ◆ 案-例-分-析　　 ◆ 综-合-案-例　　 ◆ 总---结
专家介绍：	易剑波 清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、 港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管 理顾问师，东风汽车采购管理资深顾问，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及 行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理 、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学 院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管 理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制 等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、 现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程 （IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电 事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利 、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历 士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均 提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程 的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十 余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
培训形式：
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