时　间：	2007年6月09日--6月10日　　上海 2007年6月16日--6月17日　　北京
地　点：	2007年6月09日--6月10日　　上海 2007年6月16日--6月17日　　北京
费　用：	2000元/人（含授课、教材、午餐、税、茶点等费用）
详细介绍
培训目的：	课程背景     车-间是-制造型企业的中心，车 间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、 交货期”各项-指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车 间管理 在企业中将扮演愈加重要的角色!  车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车 间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！   ****而车间管理人员常常面临：    l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车 间管理工作？    2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？    3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车 间柔型，有效的保证生产进度？    4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?    5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车 间管理的奥秘！ 学习收益：   l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务及人员管理的精髓；   2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；   3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；   4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车 间复杂问题；   5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。
学员对象：	厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部等。
授课专家：	何老师
课程特色：	l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升； 2、系统提高：锁定车 间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能； 3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程。
课程内容：
专家介绍：	何老师：台-湾-知名-生产-管理专-案讲师，台湾生产力促进-中心咨询讲师，北京大学企业家班特聘专家，中.国企业联-合会注册-咨询师、培训师，工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。    何先生在生产管理和整合管理领域有着25年的工作和咨 询经验， 曾任大型电子企业、机械企业TMX、美商手表厂的生产主任3年、厂长5年、经理10年。从生产主任起历任厂长、总经理等职位，后投身咨询行业任汉康科技ERP咨询师3年,HIVOX生物科技生产管理监察人、台湾国际标准组织会员协会理事长、已经出版9本著作。    曾接受何老师培训的部份企业有：台湾华硕电脑、台湾联华电子、远东纺织、精晨电子、伊戈空运、苏美达集团、安徽博西华制冷公司、泰康人寿公司、南京医药（股份）公司、金鹰国际集团公司、中国药大制药、南京秦淮区科技局、江苏雅境公司、南京钢铁集团、东软公司、张家港华菱公司、苏州阿迪达斯公司、南京兴达石化公司、上海爱普香精公司、宏基电脑公司、南京美展食品、南京夫子庙食品、智达康通信、电力自动化研究所、江苏软件园、南京大束树脂公司、南京富士达电梯、金碟软件公司、中国东方航空公司、江苏省丝绸集团等讲课风格自创三级咨询式培 训、全国首创把整合管理融入课堂、课前调研、三级式教材、学员轻松学习、快乐学习、与学员互动，和蔼可亲、每小时举2个实际案例、满意度90%以上。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　　董艳芳 电子邮箱：dongyanfangemr@vip.sohu.com 在线报名>>>
在线咨询：	service@21emr.com　　MSN：dyanfang1980@hotmail.com
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心