时　间：	2007年06月28日--06月29日
地　点：	北京
费　用：	2580元/人(包含资料、文具、午餐、合影)
详细介绍
培训目的：
学员对象：	企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经 理、研发工程师等。
授课专家：	周小桥
课程特色：
课程内容：	第一天：上午9：00--12：00   ◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程   ◇ 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型   ◇ 产品研发跨部门多功能小组及其职责   ◇ 研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法   ◇ 小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略   ◇ 研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求   ◇ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数 第一天：下午1：30--17：30   ◇ 研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围   ◇ 小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围   ◇ 研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期   ◇ 小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期   ◇ 研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划   ◇ 小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划 第二天：上午9：00--12：00   ◇ 项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因   ◇ 小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因   ◇ 项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效   ◇ 小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效 第二天：下午1：30--17：30   ◇ 研发项目管理模板   ◇ 项目授权书(charter)；产品研发任务书   ◇ 产品研发责任分配矩阵   ◇ 项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划   ◇ 项目变更管理；   ◇ 设计评审检查清单；项目阶段性评审报告      ◇ 项目会议记要；项目总结报告
专家介绍：	周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际 培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清 华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。     周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理 和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理 实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造 厂）等国家的工作经历。    周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电 气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训 和咨询服务。     周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管 理工具与模板》等著作。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　　董艳芳 电子邮箱：dongyanfangemr@vip.sohu.com 在线报名>>>
在线咨询：	service@21emr.com　　MSN：dyanfang1980@hotmail.com
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心