第1部分
1、全面预算管理的内涵
•　全面预算的四个循环管理
•　预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点
•　经营计划的期间—---多长是”长期”
•　“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
2、经营预算与财务预算---预算的六种不同编制方法
自上而下篇
•　指导原则--制定年度预算的起始
•　预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法
•　预算经理的角色、预算的编制流程
•　年度战略的制定、目标分解的方法
自下而上篇
•　组织机构的调整、预算前的准备工作
•　销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析
•　销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题
预算完结篇
•　如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点
•　预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题
•　关于预算的几个误区

第2部分
1、预算的执行与控制
•　预算控制的重点—---本量利模型的实践应用
•　采购的控制方法
•　直接材料、直接人工及制造费用控制的内容
•　研究与开发费用控制的内容
•　营销费用控制的内容
•　一般管理费用控制的内容
2、考核与业绩评价
•　考评指标的演变
•　平衡积分卡的应用
•　部门与部门经理的考核标准是一致吗?
•　考评体系的设计难点
•　薪资福利的结构
总结篇
•　预算管理中经常出现的问题
•　全面预算管理的内涵总结