课程目标：改善现场环境的质量及思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内部督导员，以5S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。

课程纲要：

一、　 概述 5S

二、　 5S与其它活动的关系

三、　 有利于持续有效推行 5S的推进体制：◆ 5S的推进基本原理 ◆ 5S推进组织与组织方式

四、　 如何全面推进 5S活动：◆准备阶段 ◆实施-评价阶段 ◆巩固阶段

五、　 通常 5S推进过程中重点与难点：◆整理的推进重点与难点：◆整顿的推进重点与难点：◆清扫的推进重点与难点：◆清洁的推进重点与难点：◆修养的推进重点与难点

六、　 如何实施 5S推展手法：◆目视管理：◆标准化：◆改善手法：◆看板管理：◆颜色管理

七、　 如何逐项将 5S活动展开：◆改善布局 ：◆规划生产现场 ：◆改善物流 ：◆减少搬运 ：◆降低库存：◆会议的5S：◆文件的5S

八、　 如何进行 5S内部审核：◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：◆5S内部审核准备：◆5S的审核的实施

九、　 如何将5S改善与ISO9000完美结合：◆改善与审核机制整合：◆ 5S实施与改善标准化

十、如何进行纠正和预防措施及跟踪

　　创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。