点击进行RSS联机阅读WAP方式浏览本站

logo

公开课程 | 内训课程 | 专家顾问 | 下载中心 | 培训商城 | 新闻动态 | 培训相册 | 关于我们 | 加入收藏 | 设为首页

知识中心 | 特色专题 | 资料中心 | 合作加盟 | 讲师加盟 | 培训需求 | 咨询留言 | 管理论坛 | EMR精英俱乐部
您现在的位置： 二十一世纪管理培训网 >> 公开课程 >> 其他课程 >> 课程正文 用户登录 新用户注册
防错、防误与防呆技术应用高级研修班
防错、防误与防呆技术应用高级研修班

　上课时间： 2007-4-28 至 2007-4-29 课程编号：9230
　授课地点： 上海,金水湾大酒店 ·打印课程提纲
　学习费用： 2000 元/位 ·打印报名表格
　培训对象： 总经理、副总经理以及助理、生产总监、业务总监、研发技术人员、采购经理、销售经理，
　课程信息：
　 课程背景:
------------------------------------------------------------------------------------------
　　 随着世界变得越来越“平”，市场已经日趋无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，同质化，价
格下滑，成本上升，品质严格，订单易变，客户挑剔等等，形成了阻碍企业发展的瓶颈。在这样日趋
严峻的形势面前，如果企业不具备很强的应变能力，就算接到了单，本来预算有利润，可做完后一总
结，就会发现远不是预期的结果。造成这种情形的原因大致有四个：一是企业的运作体制缺少前置性
的预防功能，无法从源头上堵住各种错误；二是执行力不足，导致各部门之间各自为政；三是各环节
没有推行“双检制”，传递并放大了错误的后果；四是员工的认识不正确，认为在工作中出点错是必
然的。由此看来，企业在竞争越来越激烈的今天要想获得生存与发展，就必须要在全公司层面推行“
防错、防误和防呆”的管理技法，并以此来带动精细化管理，严格管控各个环节的效率，做到预防
为先，不为错误给机会，不为损失留借口，从一开始就把工作做对、做好，进而通过过程增值为企业
赢得价值。
-------------------------------------------------------------------------------------------
老师介绍：李先生 （《防错、防误与防呆应用技巧》编著人）
　　培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究
院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、
品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂
生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型
制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华
，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO
9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《防
错、防误与防呆应用技巧》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰
富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生
为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企
业提供过管理咨询和顾问服务.
-------------------------------------------------------------------------------------------
课程内容：
-------------------------------------------------------------------------------------------
一、企业实施三防的必要性
1、管理精准化与价值取向
2、出错行为的代价
3、防误与防呆的增值效应
4、以人为本，改变习性
5、减损降耗，势在必行
6、企业为什么要“三防”
案例：精准化的管理技术
二、三防知识再认识
1、出错的本质
2、细节出错
3、失误、遗忘、扯皮、死角与浮躁
4、企业实施三防的内容
5、三防的功用
6、实施三防的宗旨
案例：如何防止文山会海和开会、报告失效
三、实施三防的技巧
1、实施情绪管理，预防为主
2、机器、设备自动防错
3、识别重点事项，分清缓急轻重
4、否定与自以为非
5、配套TOC管理
6、制度化、规范化、标准化
7、工程技术防错的13个原则
8、典型的出错现象分析
案例：预防人员失效行为的后果
四、解决问题的方法
1、系统性的方法
2、过程方法
3、7D与8D
4、6个为什么
5、活用现场管理的四大效应
6、国际化标准与防错的关系
训练游戏：营造管理氛围
五、三防应用实例
1、POKA-YOKE
2、jidoka（自働化）
3、按灯制度
4、5S
5、止动条
6、功能不同的各种治具与夹具
7、单体标识
8、放置体位
9、放大字体标识
10、地沟标志
11、紧急措施计划
12、操作细节防错
训练游戏：中心点接龙竞赛
六、有效实施三防的必备工具
1、PDCA与SDCA
2、DMAIC与SPC
3、故障树
4、MFT与MRB
5、SWOT
6、TWI
自由问答、互动
 
　

作者：佚名    课程来源：互联网    点击数：    更新时间：2007-3-23 课程录入：21emrclub    责任编辑：21emrclub 
  • 上一项课程：

  • 下一项课程：
    • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    二十一世纪管理培训网培训课程在线报名表

    咨询联系电话：010-51292062 82864018　Mail:emrclub#vip.sohu.com（请将#改为@）
     

    ·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间24小时内安排专人与您联系
    1.凡本站会员参加公开课培训可享受会员价格:原价9.5折
    2.同一企业3人参加公开课培训可享受原价9折
    3.同一企业5人参加公开课培训可享受原价9折，获赠价值500元的遥控激光笔
    4.凡参加公开课培训可申请二十一世纪管理培训网EMR精英卡一张，凭该卡可享受系列优惠（如:课程打折优惠或积分兑奖等）活动
    5.凡接受二十一世纪管理培训网企业内训专业服务,将获赠EMR精英卡一张，日后由二十一世纪管理培训报名参加公开课程享受原价9折优惠，并有机会获赠价值500元的遥控激光笔
    6.学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动 
    课程分类 最新推荐 相关课程
    【精选课程】
    【战略管理】
    【管理提升】
    【人力资源】
    【市场营销】
    【生产管理】
    【物流管理】
    【个人技能】
    【拓展训练】
    【财务管理】
    【客户服务】
    【质量管理】
    【项目管理】
    【职业认证】
    【清华课程】
    【北大课程】
    【其他课程】
  • 商务文书写作高级培训课程  

  • 模具制造技术实务运用高级研

  • 应用project进行项目管理　　

  • 电子系统设计综合技术高级研

  • ESD防护技术设计培训       

  • 行政工作统筹管理高级研修班

  • 清华连锁经营高级管理班(零售

  • 清华连锁经营高级管理(品牌专

  • 清华连锁经营高级管理班(餐饮

  • 清华连锁经营高级管理班(服务

    		•
    设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 版权申明 | 合作加盟 | 机构合作 | 主要客户 | 友情链接 | 广告服务 | 留言反馈 | 联系我们
    Copyright© 2002-2007 　21emr.com All Rights Reserved.
    二十一世纪管理培训网　最专业的管理培训门户
    Tel：010-51292062　82864018   82864017　Fax：010-82863818
    E-mail:emrclub#vip.sohu.com　webservice@vip.sohu.com
    世纪国研管理机构　北京世纪国研经济管理咨询中心
    二十一世纪管理培训网© 版权所有
    联系地址：北京市海淀区华清嘉园13#1607
    网站备案许可证号:京ICP备05016736号