时　间：	2007年05月10日--05月13日
地　点：	上海外滩
费　用：	4380元/人(RMB)(含听课、讲义、练习资料、午餐、茶点、咖啡、水果、证书等)
详细介绍
培训目的：	构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础； 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点； 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。
学员对象：	企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。
授课专家：	张明、黄志强、田胜波
课程特色：	以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要； 在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富。
课程内容：	07年5月10日—田胜波　老师 07年5月11日－黄志强　老师 绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时） ★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势 ★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架 ★ 构建战略性人力资源管理的组织框架 ★ 人力资源管理如何获得公司的战略性支持 ★ 战略性的人力资源管理的主要工作 ★ 案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例  专题一：企业培训管理实务 （6小时） ★企业培训管理概述 ★企业培训体系的建立与案例   培训目标体系的构建   培训组织体系的建立   培训课程体系的构建   国内外知名企业培训体系构建案例分析 ★企业培训管理的几个主要环节   不同层面的培训需求分析   培训规划、计划、策划   培训计划实施   培训评估与跟踪 ★培训管理活动的主要流程与案例 ★企业培训管理重点、难点突破 专题二：人员招聘与面试工作实务（6.5小时） 招聘工作的基础条件——岗位说明书编写 ★ 职责分歧案例与问题的提出 ★ 岗位说明书的要素 ★ 岗位说明书编写注意问题 ★ 岗位说明书编写案例研讨 ★ 练习与点评 员工招聘与面试 ★人力资源获取的方法与程序 ★错误招聘的代价 ★确定任职资格与人员需求小组讨论+学员简报+点评 ★招聘渠道与方法 ★常见的选拔方法      练习：您对面试的认识 ★面试的类型与基本步骤 ★结构化面试（案例讲解） ★面试中的误区 ★行为型面试 ★面试提问的方式与技巧      提问方式讨论 ★如何积极有效地倾听 ★影响面试效果的因素 ★如何进行面试评价     小组讨论+角色扮演+点评 ★心理测试     评价中心技术 + 练习 ★录用原则 07年5月12日－黄志强　老师 07年5月13日－张明　老师 专题三：绩效管理实务与案例（6.5小时） ★绩效评估概述   什么是绩效评估、为什么要绩效评估？   绩效评估存在的问题   传统绩效评估与现代绩效评估的区别   绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素 ★绩效管理的基础     目标管理与工作分析     绩效管理的步骤 ★设定关键绩效指标   设定关键绩效指标的四大程序 √案例与练习 ★绩效计划 ★绩效过程管理     持续的绩效沟通    克服沟通障碍与沟通技巧 ★绩效评估   绩效评估的内容  √AHP √法绩效评估的常用方法   案例分析与讲解√评估者在评估过程中的误区 ★绩效反馈面谈   绩效反馈面谈的目的 √面谈准备与程序 √面谈技巧 ★绩效评估结果的运用 专题四：薪酬体系构建实务与案例 （6.5小时） ★员工激励的基本原理   从激励心理学的发展看员工激励的演变   现代薪酬设计的基础 ★企业激励体系的基本架构   薪酬设计的基本原则  √薪酬市面临的难题   解决难题的指导指导思想 √经典的薪酬设计方案案例   月度薪资体系设计  √日薪体系的设计   年终奖励设计  √关键岗位的年薪制设计   期股期权的方案设计 ★薪酬设计的常用方法 ★企业薪酬体系设计的主要步骤 ★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计 ★奖惩体系设计 ★案例分析
专家介绍：	张明 先生 毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位，管理学博士在读。 张先生曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职。 主持或参与过十多家企业的管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。 黄志强　先生 毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。 黄先生现还担任大型著名集团公司人力资源总监，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司特聘讲师。 黄先生曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。 擅长培训课题有：人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、TPM系列课程、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等 田胜波 先生 培训管理领域资深专家，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理培训、管理咨询行业经验。曾先后担任大型集团企业人力资源部、企业发展部、总裁办的主要管理工作。 主持或参与过近二十项管理咨询项目，涉及企业发展战略、人力资源管理、管理运营体系的构建、企业文化塑造等。         主要培训课程包括人力资源管理实务、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、企业培训管理等。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11    　82863818　　82864018　董艳芳 在线咨询报名：dyanfang1980@hotmail.com 　　service@21emr.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：	开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。
发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心