时　间：	2007年3月23日--24日              2007年3月30日－31日
地　点：	上海                                            深圳
费　用：	2680元/人（包含资料费、培训费、午餐以及上下午茶点等）
详细介绍
培训目的：	随着中国市场经济改革的进一步深入，买方市场进一步形成，商业活动也日趋活跃，但是活跃 的商业行为同时伴随着商务风险的产生， 应收帐款问题在制约企业发展的诸多因素中也日益突出 的显现出来：应收帐款大量逾期， 资金周转困难；平均回款时间长，资金成本居高不下；出现呆 坏帐，严重侵蚀企业利润；债务人遍布各地，收款成本很高……如何有效的规避和管理信用风险？ 如何处理销售最大化时风险降到可能的最低点？货款无法回收，责任究竟在谁？信用管理真的是 “一统就死，一放就乱”吗？对那些恶意赖帐的客户该怎么处理呢？这些都是各位财务经理和企 业决策人关心和疑惑的问题。
授课专家：	杨博士
课程特色：
课程内容：	一、为什么要限制应收账款 1、应收管理与企业资金需求分析 2、由应收款引起的企业资金周转危机 3、应收款问题产生的成本 4、应收款控制与市场销售的权衡 二、应收账款绩效不良的原因分析 1、应收款的内部、外部环境因素分析 2、客户延期付款的理由 三、应收账款的实时监控 1、总量控制 2、账龄控制 3、DSO考评 4、应收款管理信息系统 四、信用管理部门的设置和运作 1、信用管理部门的运作目标          2、信用管理部门的具体设置 3、信用管理部门的设置标准          4、信用管理人员的要求 5、信用管理的考核和报告 五、信用政策的具体确定 1、赊销业务管理程序                2、信用条件的确立：信用限额、期限与折扣 3、赊销政策的实施及调整            4、结算方式及风险防范 5、债权保障 六、信用管理制度和程序 七、信用管理流程 1、完善信用管理流程的目的 2、企业全程信用管理 3、信用管理流程举例 八、信用管理的内部协调 1、一致的目的 2、销售部门的收益 3、销售业绩的考核 第二天 客户风险分析和帐款催收 一、客户信用资料的收集与管理 1、基本原则 2、怎样搜集客户信用资料  （1）从企业内部搜集客户信息的方法  （2）从与客户的交流中搜集信息的方法  （3）从公共信息渠道获得客户信息的方法  （4）怎样利用专业机构的资信调查服务　 3、常见偏误分析 4、客户数据库的建立和维护 二、信用风险的初步识别 1、新客户的合法身份的识别  （1）法人营业执照的内容和识别要点  （2）明确新客户合法身份的步骤和内容  （3）如何获取和核实客户的注册资料 2、一般风险识别  （1）定性信息和资料  （2）定量信息和资料  （3）历史信用记录 3、商业欺诈和陷阱的识别  （1）常见的商业欺诈和陷阱  （2）商业欺诈和陷阱的一般手法 　（3）商业欺诈和陷阱的预防方法 三、客户信用分析与评估 1、信用评估模型：如何事先判断客户的付款能力  （1）影响客户资信状况的因素确定：信用评估的4大方面  （3）制定指标的打分标准  （4）平衡不同指标之间的重要性  （5）对评估结果的理解和应用  （6）制定不同信用等级的信用政策 2、客户的选择与维护  （1）对客户进行资信评级  （2）客户的分类管理  （3）定期对客户进行资信调查，调整信用等级 四、账款催收的原则 1、账款催收的基本原则 2、账款催收的误区 3、收款员应具备的基本素质 五、账款催收的方法和技巧 1、信函催收技巧 2、电话催收技巧 3、面访催收技巧 4、不同类型客户的催收技巧 六、难账催收技巧与案例 1、识别客户拖欠账款的征兆 2、常见的拖延手法及对策 3、如何借助外力催收帐款 4、账款催收的实战案例分析
专家介绍：	杨博士 上海律信企业信用征信首席信用管理培训师、上海市信用管理注册师讲师、上海市紧缺 人才办公室注册信用管理讲师、同济大学MBA信用管理讲师、 新华财经-新华投资咨询(上海)有限公司 信用顾问、美国国际金融、商业、信用协会（FCIB）会员、中国国际经济合作学会会员。    参加过公开课和内部培训的公司包括，但不限于： 辉瑞制药有限公司、 摩托罗拉（中国）有限 公司、 广东乐百氏集团有限公司、西安杨森制药有限公司北京诺基亚移动通信有限公司、ABB中国有 限公司、中美施贵宝制药有限公司、大唐电信股份有限公司广州高露洁棕榄有限公司、中美天津史克 制药有限公司、清华同方股份有限公司、日商岩井（中国）有限公司、华北制药集团、戴尔计算机（ 中国）有限公司、中国石化长城润滑油分公司、山东淄博新达制药有限公司、松下电工（中国）有限 公司、丽珠医药集团股份有限公司、山东正大福瑞达制药有限公司伊莱克斯（TEDA）有限公司、广州 百事可乐饮料有限公、吉百利（中国）食品有限公司、联想集团有限公司施乐（中国）有限公司、日 立（中国）有限公司、上海朗讯科技通信设备公司、可口可乐（中国）饮料有限公司三菱商事株式会 社、北京甲骨文软件系（ORACLE）、 劲量（中国）有限公司、日电系统集成（中国）、（NEC）北京 北大方正电子有限公司、雅芳（中国）有限公司、施耐德电气（中国）投资、中国惠普有限公司索尼 （中国）有限公司、康柏（中国）投资有限公司、广州宝洁有限公司、福特汽车公司、安捷伦科技有 限公司（中国）、美赞臣（广州）有限公司、北京吉普汽车有限公司、壳牌（中国）有限公司、汉高 （中国）投资有限公司、北京博士伦眼睛护理产品
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-22  82864018    陈小姐 电子邮箱：emrchenxw@vip.sohu.com 在线报名>>>
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发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心