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[推荐]全面预算和成本管理
全面预算和成本管理

全面预算与成本管理

【课程背景】

成本管理”—企业永恒的主题!但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。如何降低企业经营成本?不仅仅只是依靠经营层及财务人员,更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。

【培训目的】

²        跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

²        使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

²        使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

²        怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

²        通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

 

【学员对象】

企业经营者、财务部、生产部、设计部、IE工程部、采购部等

 

课程大纲

一、 预算管理总览
1
、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标
    ——
福特汽车案例
2
、预算的指导原则与方法·流动计划
   ·
流动预算

·行动的约束

二、 预算管理实务
1
、销售预算,
2
、生产预算过程
3
、材料采购与存货预算过程

4、直接人工预算过程
5
、制造费用预算工作
6
、单位产品成本预算过程
7
、销售及行政管理费用预算过程
8
、营业外收支预算过程
9
、人力计划、生产计划预算过程

10、损益预算与资产负债预算过程

. 预算的落实与修正

1、修正预算的前提
2
、修正预算的指标
3
、修正预算的程序
4
、预算控制与落实

. 成本控制总览
1
、从企业的经营战略来确定成本目标

2、确定企业成本目标的方式

3、确定企业成本目标的方式
——
用财务工具来确定成本目标
——
用市场工具来确定成本目标
4
、管理决策的相关成本
5
、成本控制方法论
6
、杠杆法与不断改进
7
、成本分解分析
8
、传统成本核算与控制的局限
9
、成本核算与控制发展新发展

. 成本风险的化解方法
1
、成本失控的预兆

2、供应链全程成本管理
3
、看板管理法
——7
种常见的浪费与消除方法

. 成本控制实务
1
、组织机构对成本的影响
2
、经营方案对成本的影响
3
、全面质量成本
4
、税收成本控制
5
、资金控制
6
、应收帐款控制
7
、库存控制
8
、固定资产控制

七、回顾与总结

总结所学知识和技巧;

老师与学员互动时间

 

讲师简介——贾老师

中国教育培训中心高级讲师、中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会(AIA)中国特聘讲师。毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。

讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。

品牌课程:《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》

    品:《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。

咨询特色:

1 中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识

2 站在整个企业管理的角度设计财务,因而,其设计的财务是彻底的、成功的,无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合,并且考虑管理系统与ERP系统的一致!

3 丰富、深厚的财会理论、实务功底

4 理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体!

5 中西兼容

——能将标准成本法、量--利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来!

6 彻底性

——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统,

7、系统性

——财务、物流、成本、生产之间既分又合,极具系统性。

8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本,能彻底解决问题,且长期稳定。

9、具备:丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性   

授课特点:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。

曾培训客户:

大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。

 

报名方法

报名方法:最迟于开课前三天即313日前,将报名表传至我公司,我们在收到报名表后,向您发出确认函,明确具体安排事项等; 如提前七天报名并转帐,可享受培训费用9.5折。

时间地点:20073月16、17日         深圳市

培训费用:2800/2(包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)

注意事项:

1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。

2.请每位学员朋友带足名片以及公司宣传材料,以便学员现场互动交流和日后互相拜访学习。

         

公司:                                     Email                               

姓名:               性别:          职位:         手机:                   

联系人:               联系电话:                    传真:                    

付款方式:  现金   支票   转账   

是否协助住宿:  □ 是 □ 否             联系人:董小姐

联系电话:010-82863664-11 82863818  MSN:dyanfang1980@hotmail.com    QQ:52260936

 

 

 

 

 

作者:贾老师    课程来源:中国教育培训中心    点击数:    更新时间:2007-1-3 课程录入:PXZX123    责任编辑:21emrdyf 
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