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全面预算与成本管理
【课程背景】
“成本管理”—企业永恒的主题!但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。如何降低企业经营成本?不仅仅只是依靠经营层及财务人员,更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。
【培训目的】
² 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
² 使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
² 使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
² 怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用
² 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径
【学员对象】
企业经营者、财务部、生产部、设计部、IE工程部、采购部等
【课程大纲】
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一、 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标 ——福特汽车案例 2、预算的指导原则与方法·流动计划 ·流动预算
·行动的约束
二、 预算管理实务 1、销售预算, 2、生产预算过程 3、材料采购与存货预算过程
4、直接人工预算过程 5、制造费用预算工作 6、单位产品成本预算过程 7、销售及行政管理费用预算过程 8、营业外收支预算过程 9、人力计划、生产计划预算过程
10、损益预算与资产负债预算过程
三. 预算的落实与修正
1、修正预算的前提 2、修正预算的指标 3、修正预算的程序 4、预算控制与落实
四. 成本控制总览 1、从企业的经营战略来确定成本目标
2、确定企业成本目标的方式 |
3、确定企业成本目标的方式 ——用财务工具来确定成本目标 ——用市场工具来确定成本目标 4、管理决策的相关成本 5、成本控制方法论 6、杠杆法与不断改进 7、成本分解分析 8、传统成本核算与控制的局限 9、成本核算与控制发展新发展
五. 成本风险的化解方法 1、成本失控的预兆
2、供应链全程成本管理 3、看板管理法 ——7种常见的浪费与消除方法
六. 成本控制实务 1、组织机构对成本的影响 2、经营方案对成本的影响 3、全面质量成本 4、税收成本控制 5、资金控制 6、应收帐款控制 7、库存控制 8、固定资产控制
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间 |
【讲师简介】——贾老师
中国教育培训中心高级讲师、中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会(AIA)中国特聘讲师。毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。
品牌课程:《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
作 品:《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
咨询特色:
1、 中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、 站在整个企业管理的角度设计财务,因而,其设计的财务是彻底的、成功的,无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合,并且考虑管理系统与ERP系统的一致!
3、 丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、 理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体!
5、 中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来!
6、 彻底性
——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统,
7、系统性
——财务、物流、成本、生产之间既分又合,极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本,能彻底解决问题,且长期稳定。
9、具备:丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性
授课特点:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。
曾培训客户:
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。
【报名方法】
报名方法:最迟于开课前三天即3月13日前,将报名表传至我公司,我们在收到报名表后,向您发出确认函,明确具体安排事项等; 如提前七天报名并转帐,可享受培训费用9.5折。
时间地点:2007年3月16、17日 深圳市
培训费用:2800元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
注意事项:
1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。
2.请每位学员朋友带足名片以及公司宣传材料,以便学员现场互动交流和日后互相拜访学习。
报 名 表
公司: Email
姓名: 性别: 职位: 手机:
联系人: 联系电话: 传真:
付款方式: □现金 □ 支票 □ 转账
是否协助住宿: □ 是 □ 否 联系人:董小姐
联系电话:010-82863664-11 82863818 MSN:dyanfang1980@hotmail.com QQ:52260936 |
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