简介:  当今世界是一个不断变化的世界，对于变化，我们有三种应对方法。改变思维，认识变化；培养远见、学习、创新这三样关键能力并要学会预测以瞻望未来，创新以改变现状，卓越以创造优势；创建学习型的组织，构建具同心同德、互帮互助、奉献精神和团队自豪感的组织。我们要形成创新、系统、微观、现在时的思维以整体、动态、本质的思考问题。而这些的一切，最终都归结于文化，因此文化在企业的快速发展中具重要作用。 
参加对象: 总经理、营销中高层管理人士及企业其他中高阶主管等； 
时间: 2007年01月12-12日 
地点: 广州 

咨询电话：010-51292062-11　82863818　董艳芳

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精彩授教: 陈春花 集博导、总裁、教授于一身的传奇女性
一位行走在管理教育界、企业界和咨询界的三栖人物！
领军山东六和集团，在两年里实现了营业额提升47亿的骄人业绩！
先后任康佳集团、科龙集团、TCL集团、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等多家知名企业的高级管理顾问！
《北大商业评论》副主编，华南理工大学教授，广州市政府决策咨询专家，并兼任南京大学、厦门大学、新加坡国立大学、澳洲国立大学多家国内外知名大学客座教授！
代表作《领先之道》被誉为中国的《基业常青》，诺贝尔经济学奖得主斯宾塞第一次强力推荐的本土著作！课风干练，字字珠玑，理论与实践相融合,学员们称之为最具魅力和人气的老师之一！ 
课程内容: 一、文化及其理解
1、文化及其象征
文化：人群为了生存而对环境作出的适应方式
2、文化的功能（1）
文化的最大功能是达成共识
共同的事物
共同的言语
共同的举动
共同的感受
3、文化的共同理解
优质顾客服务
危机中快速行动
有效的非正式小组
认同感
建设性建议及高效行为
缺席率、离职率低
4、文化的功能 （2）
形象鲜明
归宿感、认同感
培育新人、激励人
引导与塑造行为
自信、自豪感
促进组织目标
5、有效的价值观
6、传达文化的方式
明文规定----组织哲理、信约
空间设计
行为模范、教学、指导
故事、传奇、神话
对危机的反应
组织设计---系统、程序
招聘、提升、解雇的程序

二、如何应对变化
1、应对之一 改变思维 ，认识变化
2、应对之二 培养关键能力：远见、
学习、创新未来三钥
预测 －瞻望未来
·创新 －改变现状
·卓越 －创造优势
3、应对之三 改革组织形式：创建学习型组织
·自我超越
·改变心智模式的方法
·团队学习
·系统思考
4、应对之四 构建团队精神
·同心同德
·互帮互助
·奉献精神
·团队自豪感
 
费用标准: 1600元/人