时　间：	2006年12月2日--12月3日
地　点：	北京
费　用：	3600元/人(RMB)（教材费、讲义费、午餐费等）
详细介绍
培训目的：	【课程收益】 研修班课程体系分为董事修炼与董事会管理、董事产业视野、董事高级财务管理——企业内部控制等三大模块，内容涵盖当前董事会运作及公司治理方面的诸多热点问题。课程最终使学员： 1．了解公司治理理论知识 2．构建企业有效的公司治理框架 3．明确董事会成员权责关系 4．扩展董事会战略视野 5．掌握企业决策工具 6、熟悉企业风险内容 7、建立内部控制体系
学员对象：	董事长、总经理、董秘、财务总监及各董事会成员
授课专家：	王中杰、仲继银、梅慎实、包大胜
课程特色：
课程内容：	模块一：董事修炼与董事会管理 公司治理模式与最新趋势 公司法与公司治理结构框架 董事的法律地位、责任与义务 董事的资格与委任 有效董事会的构建 董事会的会议与有效运作 董事会的委员会 董事的薪酬与考核 模块二：董事产业视野 董事会战略决策 董事会战略制定过程的影响因素 董事会战略功能的发挥 董事战略分析工具 模块三：董事高级财务管理——内部控制 企业建立全面风险管理体系的必要性 公司价值管理分析工具 风险管理及其实务 风险管理的合规要求 内部控制及其实务 案例研讨
专家介绍：	王中杰：公司治理专家、国家企业内部控制标准委员会专家、北京连城国际研究顾问集团首席顾问、中国上市公司董事会价值排名创始人、中国董事会研究中心秘书长、复旦大学现代公司治理研究中心主任、清华大学客座教授。 仲继银：中国社会科学院世界经济研究所高级研究员、董事会研究专家、多家大型企业治理顾问。 梅慎实：中国社科院法学所博士后、中国政法大学民商法博士、公司法与证券法专家。 包大胜：北京大学经济学博士、公司治理战略专家。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　82863818　董艳芳 电子邮箱：dyanfang1980@hotmail.com         service@21emr.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心