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[图文]管理者财商论坛-总裁财道           12/14-15  北京 1980
管理者财商论坛-总裁财道

时 间:

2006年12月14日--12月15日

在线报名

地 点:

北京市美术馆后街18号康铭大厦一层会议厅

费 用:

普通席位:1980元/人(RMB)课前预习  教材讲义  要点复习 ,自助午餐   
贵宾席位:2680元/人(RMB)所有普通席权利  贵宾位置  老师,老师共进午餐,获赠老师价值600元的VCD一套

详细介绍

培训目的:

 

第一模块:管理者财商――

讲给CEO的财务理念、讲给CFO的经营理念

 

第二模块:新、旧会计准则与税收差异――让CEOCFO掌握目前最新的会计准则和税收制度,并与旧的纲要的战略区分

 

问题①:没有永远卓越的公司,也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批中日优秀企业陷入整体性困境的原因。总裁的经财之道在哪里?如何更好的从经财到生财的跨越?

 

问题②:三星、LG、戴尔等公司,以价值创新为手段,领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的财务战略和运营模式有何变化?中国企业如何谋求全球产业链中的位置?财务战略应如何适应企业的发展?

问题③:蒙牛集团的牛根生在财产的处理上遵循着什么样的原则?如何把握股权的?如何处理内外的财务关系?成功的企业家在经财上应该具备哪些?

学员对象:

 

授课专家:

尤登弘、庞老师

课程特色:

 

课程内容:

 

老师大纲(第一天)

1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值

     价值的机理

     价值的目的

     以人为本的管理

     创造无形资产

     员工的经济报酬与非经济报酬

2. 创造价值的正确财务指标

     是否是一家经营不错的公司?

     以回报率衡量才算数

     资金成本

     经济附加价值

3. 企业经营绩效指标比较

     公司层级绩效指标架构图

     案例分析

     利润的品质固定化

二、总裁的战略性成本管理理念

4. 增加经营效益的三把刀

     财务主题与行政主题的不同

     把成本归集在职能部门的缺点

     成本表达的对象

     责任中心

     人的行为受绩效指标的影响

5. 创造成本对话的机制

     案例分析:房地产公司的账目

     转化税务会计为管理会计

     成本分摊的方法

6. 以人为中心的管理

     两种要素

     服务利润链

     人的绩效的衡量指标

     人力资源与财务的联结

7. 管理供应链中的成本

     案例分析

     与机器不相关的成本

     作业活动举例

     时间

     成本分摊

老师大纲(第二天)

1:会计准则与税收差异概述

◆二者的立法原则、目的的差异

◆计量方法的差异

◆税法的特殊规定

 

2:差异的具体内容

◆收入的差异

◆所得税的协调

◆投资性房地产的差异

◆职工薪酬的差异

◆股份支付的差异

◆资产的差异

◆减值与财产损失的差异

 

3:投资的差异

◆投资的认定和分类

◆长期股权投资的差异

◆企业合并的差异

◆投资收益的差异

 

4: 纳税调整

◆亏损的认定差异

◆纳税调整

   ◆报表的差异

 

专家介绍:

主讲专家:老师 

Ø         同时具有美国田纳西大学国际企业管理硕士和台湾东吴大学会计硕士学位

Ø         西安交通大学、北京理工大学、大连理工大学等诸多国内知名大学EMBA的特聘教授

Ø         北京大学、香港大学、清华大学等数十家著名学府的特邀讲师,AMA(美国管理协会)讲师,DB(美国邓白氏国际征信公司)讲师

Ø         30年的企业经营管理和教学经验,近10年的对本土企业深入研究,整合出一整套对本土企业和制造型外资企业,从数字管理的角度提升企业整体盈利能力的体系

Ø         联合利华,飞利浦,强生,索尼,ABB,苏州三星电子等80多家世界500

Ø         大型民营上市公司 300家企业的提供财务咨询、培训服务

Ø         国资委直属企业、国家级企业培训及管理顾问

Ø         政府机构顾问

Ø         业内著名财务管理专家,慧商斯威首席顾问,台湾注册会计师,英国Ernst & Young 资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主持会计师,被誉为“中国财务管理之父”

Ø         西安交通大学、北京理工大学、大连理工大学等诸多国内知名大学EMBA的特聘教授

Ø         北京大学、香港大学、清华大学等数十家著名学府的特邀讲师,AMA(美国管理协会) 讲师,DB(美国邓白氏国际征信公司)讲师

Ø         《数字管理》、《成本倍减》、《管理者财商》、《创业模拟实验》著作者

Ø         国内多家财经访谈或演讲节目主讲嘉宾

Ø         联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB等世界500强企业的财务顾问

老师在本次课程的贡献:在此次讲座中,他将演示的数百页PPT的操作方案,融合了多年研究和咨询中积累的

丰富经验,内容及具操作化,企业高层学习后即可运用。

主讲专家:老师

经济学博士,某会计学院计学院副教授,某知名会计学院税收课程主讲教师, 主要从事税收政策、风险控制下的纳税筹划、税务审计(纳税检查)、如何应对税务机关的税务稽查等方面的研究。老师在税收筹划、税务稽查方面有着非常丰富的教学和实战经验。老师除了担任国内知名大学的特聘讲师外,同时也为诸多知名企业提供过培训、咨询等服务

老师在本次课程的贡献:在此次讲座中,他将演示的数百页PPT的操作方案,融合了多年研究和咨询中积累的丰富经验,内容及具操作化,企业高层学习后即可运用。

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-51292062-11 82863818 董艳芳

电子邮箱:dyanfang1980@hotmail.com      service@21emr.com
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客户评价:

 

备 注:

公司名称:                                     年销售额:               行业:                

学员姓名:              职务:            电话:               电子邮件:                      

学员姓名:              职务:            电话:               电子邮件:                      

学员姓名:              职务:            电话:               电子邮件:                     

经办人姓名:            职位:            电话:                   机:                     

电子邮件:                     邮编:            联系地址:                                   

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您在目前的工作中遇到的最大挑战是什么?                                                        

                                                                                              

发布方:

北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:dyf    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2006-11-16 课程录入:21emrdyf    责任编辑:21emrdyf 
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