【课程背景】
面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。
 
为了帮助企业解决这一难题，CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。本课程凝聚了CCA中国成本协会多位专家数十年来在降低成本方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。

【主要解决的问题】
● 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
● 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
● 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定提高成本因素，找出提高成本的原因和条件？
● 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
● 不知道能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
● 不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
● 在企业内部，只有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
● 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？

【课程特色】
● 在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可能性和有效性。
● 期间与参训学员互动研讨和交流企业实际情况，启发和引导受训者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，举起TCD这把砍刀向企业的成本砍去！
● 附送全套TCD全面降低成本法系统实施资料（包括：CCA2104：2006《全面降低成本法 规范》标准和各种实施文件、表格等资料），提高培训后实施的成功率。

【课程内容】
模块一：什么地方提高了成本？
提高成本因素是提高成本的原因和条件。全面讲解企业以下层面存在的几百个提高成本因素：
● 经营决策；
● 人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；
● 产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；
● 质量、安全、环境、财务、市场等现状；
● 经营模式、运作方式、管理制度等机制；
● 整个供应链和价值链；
● 所采用的成本管理方法和时机；
● 沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。
 
模块二：成本为什么高了？高了多少？
● 成本合理性；
● 决定成本合理性的5大要素；
● 影响成本合理性的5大要因；
● 成本合理性分析（5S分析法）；
● 利用对比分析法，找出降低成本的空间；
● 认可成本和不认可成本。
 
模块三：降低成本的五个黄金法则
● 通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。
 
模块四：怎么降？
● 制定成本控制方案；
● 评审成本控制方案；
● 成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；
● 成本激励。
 
模块五：降低成本的局限性
● 降低成本的最高境界；
● 亡羊补牢。

【讲师介绍】
姜开润 老师
AAA级RCE注册成本工程师，成本管理专家。CCA中国成本协会首席顾问，专家委员会委员。中国成本网高级培训师，RCE培训教师。CCA-RCE/TC中国成本协会注册成本工程师注册与评定委员会委员。是提高成本因素、认可/不认可成本、降低成本法、成本性质和成本法则的提出者。是CCA2101：2005《成本管理体系  术语》、CCA2102：2005《成本管理体系  要求》、CCA2103：2006《成本管理团队  要求》和CCA2104：2006《全面降低成本法 规范》标准的重要起草人之一。主要服务过的企业有：首钢集团、一汽轿车、中石化集团、中国石油科学技术研究院、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、国家投资公司、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团等，具有丰富的成本管理培训和咨询经验。