时　间：	2006年11月24日--11月25日
地　点：	深圳华侨城鸿波酒店
费　用：	2400元/人(含讲义、午餐、茶点)
详细介绍
培训目的：	● 课程背景    预算难以通过，内部控制难以生效，业绩提高做来易，财务报告写来难，道不明的 “账”，理不清的“税”，——非财务人员的财务管理，难，难，难！《非财务人员 的财务管理》一课，正好释解你们的燃眉之急：它案例彩、深入浅出，专为非财务人 员量身定做，一改以往财务课程的枯燥无味，代之以妙趣横生、生动形象。学员在轻 松活泼的氛围里，就能学会分析财务报表，学会理财，学会像财务专家一样生财…… ● 课程配方    受课程启发，学员都会得到5大好处： 1．丰富的案例和实践机会； 2．注重与公司非财务管理结合； 3．让非财务人员迅速掌握财务工具； 4．学习运用财务工具经营企业； 5．利用财务信息有效地改进管理决策。
学员对象：	各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程
授课专家：	覃 斌
课程特色：
课程内容：	第一部分：像财务专家那样思考 1.财务专家思考问题的诀窍          2.财务专家思考问题的模型 3.实践环节:问题讨论 第二部分：财务报告阅读 1.财务报告的构成                  2.资产负债表的阅读 3.利润表的阅读                    4.实践环节:爱的天平 5.现金流量和现金流量表阅读        6.会计报表之间的关系 7.会计的丁字算法                  8、会计业务处理流程 第三部分：公司财务报告分析 1．资产负债为基础的分析           2．以利润表为基础的分析 3．公司偿债能力评价               4．公司财务安全评价 5．公司盈利能力评价               6．公司经营效率评价 7．财务分析方法的运用             8．实践环节:案例练习 第四部分：公司投资项目评价 1．投资案例评价的基础             2．投资项目的现金流分析 3．投资项目的风险分析 第五部分: 预算编制与评价 1．算编制程序                     2．态预算法 3．弹性预算法                     4．零基预算法 5．全面预算编制                   6．预算编制中的行为和道德问题 7．预算的执行控制                 8．预算编制案例演示 9．实践环节:案例练习 第六部分: 公司成本及其控制 1．司成本的构成                   2．司成本链 3．从生产成本到销售成本           4．CVP分析与运用 5．成本经验曲线与运用             6．成本控制方法 7．标准成本控制                   8．ERP系统的成本控制 9．实践环节:案例练习 第七部分:公司费用及其控制 1．司费用的构成                   2．公司费用与成本的对比 3．公司控制费用的方法             4．政策法规对费用的影响 5．公司费用的税务影响 第八部分:公司资金结构筹划 1．司筹集资金的渠道              2．筹资的法律规定 3．股权结构安排                  4．资金成本分析 5．财务杠杆及其应用              6．融资的税务效果 7．融资合同的财务分析            8．实践环节:案例分析
专家介绍：	覃 斌---理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造 价工程师、资产评估师、房地产估价师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学 博士；广州大学、暨南大学大学讲师，英国特许公认会计师协会（ACCA）特聘教授、 加拿大注册会计师协会（CGA）特聘教授；加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高 级税务筹划顾问，广东某报业集团财务总监，广州某地产开发集团投资副总经理，广州 珠江新城西塔筹建办副主任、投融资监控部部长    授课风格:学员在轻松活泼的氛围里，就能学会分析财务报表，学会理财，学会像财 务专家一样生财……    服务客户:大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制 药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划； 曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。
培训形式：	讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　82863818　董艳芳 电子邮箱：dyanfang1980@hotmail.com 在线报名>>>
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发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心