时　间：	2006年10月21日--10月22日    　10月28日－29日
地　点：	上海　　　　　　　　　　　　深圳
费　用：	1800元/人(RMB)（包括资料费、午餐以及上下午茶点等）
详细介绍
培训目的：	为什么{学}习(本)课程 优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程，一切问题迎刃而解。 课<程>背[景] “人单合一”就是每个人都有自己的订单，都要对订单负责，也就是说每一张订单都有人对它负责。很多订单之所以变成“孤儿订单”，就是因为没有人对它负责，库存、应收也都是这样造成的，所以我们就是要把每一个人和市场挂在一起。既然如此，那么人的素质高低和订单质量的高低就成正比。也就是说，人的素质越高，订单的质量也越高，能获取更多有价值的订单，不产生库存、不变成应收。因此，员工每个人的收入应该和订单挂钩。“人单合一”，就是把人与市场结合为一体，然后让每个人都成为创造市场的“战略事业单位”，每人都面对市场进行经营。SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。
学员对象：	高管人员、各部门经理、主管、销售、跟单员
授课专家：	杨老师
课程特色：
课程内容：	第一讲  为什么进行SBU经营？ 1、从“管理人”到“经营人” 2、真正的能本管理模式 3、企业管理的最高境界 4、21世纪员工经营新模式 5、把企业从大做小 第二讲 SBU——自我经营的学问 1、什么是SBU及SBU的好处？ 2、SBU经营四要素模型 3、SBU经营的效果 （1）转变员工观念 （2）传统财务创新 （3）推动企业节能降耗 （4）激励机制科学化 第三讲  SBU经营的六大法则 1、创新为王 （1）观念创新是关键 （2）创新就是突破常规 （3）创新就是化繁为简 2、人单合一 （1）订单就是市场 （2）人单合一的实质速度 （3）比对手快半步 3、共同愿景 （1）共同愿景是力量和方向 （2）共同愿景的核心是共同价值观 （3）共同愿景的体现是团队精神 4、用户为师 为客户创造价值 一票到底和一站到位 5、自主管理 开发我们自己的自驱力 像总裁一样思考 6、自负盈亏 第四讲  如何经营SBU？ 1、SBU经营的平台搭建 2、SBU经营五步曲 （1）下棋找高手 （2）先画靶子再打枪 （3）借个“王妃”用用 （4）定单是天 （5）彻底的成果主义 3、SBU经营的要点 4、SBU经营的工具 第五讲  SBU经营案例分析
专家介绍：	杨老师：国内著名实战派管理咨询培训师，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》、《人人都是经营者》等多部。其他主讲经典课题有《海尔成功之路》、《海尔企业文化》、《高绩效的OEC管理》、《企业文化如何落地》等。杨老师结合GE、松下、海尔、上汽、三电贝洱、奇瑞等企业实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营模型，经营法则，经营的平台搭建，经营流程，经营要点，经营工具，以及经营的案例，在本课程中对以上内容作了详尽的阐述。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062　82864017-11、12　董艳芳 电子邮箱：dongyanfangemr@vip.sohu.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心