时　间：	2006年09月22日--09月23日
地　点：	深圳长安酒店
费　用：	2500元/人(RMB)（包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
详细介绍
培训目的：	系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑 洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；
学员对象：	行政总监，行政经理，办公室主任，秘书
授课专家：	祁建华
课程特色：	实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场 与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工 作更加得心应手。
课程内容：	一、现代企业的行政管理特征     ◇ 如何在中遵守游戏规则          ◇ 行政管理角色认知     ◇ 行政总监工作的全景图 二、行政总监的职业规范     ◇ 职业规范要点                  ◇ 宴请西方人的注意要点     ◇ 管理秘书的技能规范            ◇ 怎样能做个称职的协调人 三、对秘书岗位范围要求     ◇ 秘书对总裁工作日程安排        ◇ 翻译的职能     ◇ 文档资料管理                  ◇ 如何管理总裁签字文件     ◇ 如何帮助总裁管理时间 四、公司的采购管理     ◇ 采购管理的原则                ◇ 采购员的任用原则     ◇ 采购案例分析                  ◇ 采购中的强势地位 五、内部管理关键事物控制     ◇ 集团电话管理                  ◇ 集团的复印机管理     ◇ 集团的车辆管理不同方式        ◇ 常见的车辆管理漏洞     ◇ 手机话费管理要点              ◇ 食堂管理的外包流程     ◇ 员工的应急安全保障            ◇ 办公室布局管理     ◇ 办公室搬家管理                ◇ 与物业的关系要点     ◇ 对施工方的管理要点            ◇ 公司驻在地的社区关系 六、公司大型会议管理     ◇ 会议的流程确立                ◇ 会议的各项事宜应对     ◇ 会议相关方联络 七、办公室人际关系     ◇ 办公室里的沟通技巧            ◇ 办公室的各类人应对 八、职业生涯管理    ◇ 行政工作者职业路境             ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我
专家介绍：	祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲 师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师； 前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经 理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业， 通讯业，证券业，机械行业的管理工作。    专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理 等，有着丰富的外企行政管理经验。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062　82864017-11、12　董艳芳 电子邮箱：dongyanfangemr@vip.sohu.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心