|
将军带兵——快速打造“王牌”营销铁军 邀 请 函 为什么营销员好找,但营销铁军却难以形成? 为什么营销队伍庞大,但却难以发挥团队的“攻击力”? 为什么团队的效率随着人员增加,没有同步提高? 如何打造一支真正的营销铁军,为企业冲锋陷阵? 作为营销团队的管理者,你如何快速引导团队成员成长,提高部属综合能力,打造出具有核心竞争力的“王牌营销铁军”呢? 每一个伟大品牌的背后,都有一群素质过硬,能力超群的营销铁军。华为在中国本土用非一流的技术卖出一流市场,其铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国,华为的销售队伍数量高达6000余人,占全部华为员工的33%,他(她)们大部分是国内名牌大学的毕业生。华为营销人员数量之多,素质之高,分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。任正非说:“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”。在华为,市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的。技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。 建立一支具有战斗力的营销铁军是很多企业家夙兴夜寐的难题。在目前的中国企业中,不乏骁勇善战的营销英雄,但却鲜见带兵打仗的将军。营销英雄只能逞匹夫之勇,而带兵的将军却能攻城略地。市场如战场,企业不仅需要营销英雄,更需要带兵打仗的将军。怎么办…… 本课程借鉴第二次世界大战期间被称为美国陆军第一剑客——巴顿将军,学习巴顿的独特训练模式,将其队伍打造成战无不胜,攻无不克的纳粹克星,对此本课程借用了两次世界大战的案例进行讲述,并从四个层面进行讲解:一什么是王牌营销铁军,二如何成为王牌营销铁军管理者;三建立王牌的营销铁军;四掌握王牌营销铁军管理者的管理技能。 主办单位 北京众能达管理咨询中心 美国认证协会 清华大学营销学会
学员收益 了解何谓王牌营销铁军——感受营销铁军; 如何建立王牌营销铁军——打造营销铁军; 如何成为王牌营销铁军管理者——掌控营销铁军; 如何快速掌握团队管理的技能——管理营销铁军。
培训对象
总经理、副总经理、营销总监、企业发展总监/经理、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。
课程大纲
模 块 主 要 内 容 模块一 什么是王牌营销铁军 1、 何为王牌营销铁军 2、 何谓王牌营销人 感悟 模块二 如何成为王牌营销铁军管理者 3、 从执行者到王牌营销铁军管理者的4大转变 4、 成为王牌营销铁军管理者的5种武器 5、 王牌营销铁军管理者的6大心法 案例 模块三 建立王牌营销铁军 6、 组织:让凡人变得不平凡 7、 分解:让营销目标变得更容易实现 8、 流程:让你的工作变得更简单 互动 模块四 王牌管理者团队管理技能 9、 如何激发下属的能动性 10、 如何有效贯彻管理指令 11、 魔鬼式训练-寻找自己的猎人学校 体验
授课师资
【苏文老师】 和君创业研究咨询公司高级合伙人 北京众能达管理咨询中心首席顾问 国家高级注册咨询师 中国商业协会高级顾问 清华大学总裁班特聘教授 伊莱克斯(中国)区域销售总监 美国领导力研究中心高级授权讲师 美国国际训练协会注册国际职业培训师 美国认证协会高级授权讲师 《中外管理》、《销售与市场》、《当代经理人》等期刊的特约撰稿人
以往主要客户 中国集邮总公司的、中国神华煤炭运销公司、中国煤炭进出口公司、中石油天然气股份有限公司、国家开发银行、国家开发投资公司、中国北青报、中国北车集团青岛四方所研究院、羚锐制药股份有限公司、清华阳光、清华紫光、浪潮电子、曙光信息、东洋药品、黄委院水利勘察设计公司、河北热电、江苏电力、航天科工集团、武汉玛丽纸品公司、北京易思医疗器械公司、北京神州育通科技公司、永丰产业、陕西阳光房地产公司、山东万达集团、山东潍坊二印、山东恒联集团、天安保险公司、山西物产集团新纪元酒店、沈阳沈特制造公司、北京远东神华陶瓷销售公司、德国代傲电子、伊莱克斯、美中互利、伊莱克斯、美国APC、VOLVO……
学习模式 【学习模式】:集中学习,体验学习,现场感悟,跟踪练习 【培训时间】:2006年7月29日-30日 上午:9:00—12:00 下午:14:30—17:30 【培训地点】:北京•清华大学 【培训费用】:培训费用2900元 (含资料费、培训费、午餐费、茶点),食宿费用自理
证书(中英文双证书)
完整学习本课程可申请“注册营销管理专家认证”考试,通过考核者将由美国认证协会主席亲自签发“注册营销管理专家”英文证书,并获得中国专家经济咨询中心核发的中文证书。此证书得到全球众多国家的认可,代表了当今职业资格认证的一流水平,具有广泛的代表性和权威性。
|