时间：7月21-22日  北京  主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
授课对象：
生产经理，物流经理， IT经理；计划主管，采购主管，仓库主管，生产管理与物料控制人员。
培训目的：
▲了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;
▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
▲了解ERP 精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产。
课程背景:
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业更快更迅捷的响应客户需求，您的企业需要从“推式生产”迈向“拉动生产”，可很多企业却常常面临：
▲耗费大量精力和资金引进ERP的系统，却很难与精益生产有效结合，生产内部很难实现拉动；
▲工序与工序之间，工序与仓库之间总是缺乏及时响应，如同得了“肠埂阻”，生产物流总是运转不畅；
▲等待，停滞，在制品库存处处积压，大量浪费存在生产流程中，严重影响效率与周期；
▲该送的不送，不该送的一堆；要的时候一个都没有，不需要时成批的来；该做的没有，不该做的倒生产不少，生产人员和物料人员深受其扰；
▲内部生产反到好控制，可是供应商，客户之间如何有效拉动……
看板管理是企业实现精益生产的一种重要工具，在生产管理中对需要生产的数量、品种、时机等生产作业信息下达的工具；同时也是对在制品数量有效控制与管理的目视化管理工具；而且也是进行降低制造成本现场改善的道具与衡量标志。“看板生产制”体现了一种生产物流体系！
看板管理将帮助你的企业构建----“透明、有序、简捷、高效、快速响应客户需求的拉动系统”！
课程大纲:
◆看板管理与ERP的相辅相成
§ERP遇到的困难
§看板的渊源与发展
§拉式生产和推式生产
§快速，准确，低成本进行拉动信息交流
◆看板管理的技术设计
§看板零件的选择与分类
§拉动路径的设置
§“窗口”时刻设置
§看板数量的计算与调整
§看板样本的设计
§看板包装/容器与标签的标准化
§看板区域与面积设置
§目视化设计
◆生产看板管理的实施
§仓库取料看板管理
§装配流水线的看板管理
§批量轮番加工生产的看板管理
§平准化排程的看板管理
§按灯（Andon）管理
◆供应链看板管理的实施
§供应商直送看板
§配送中心看板管理
§联合运输（Milk-Run）看板管理
§供应商管理库存（VMI）看板管理
◆精益拉动管理软件（JIT+ ERP ）的生产实践应用
§ERP平台与JIT模块的原型分析
§动态看板与电子看板
§电子按灯系统的应用
§JIS顺序化生产与物流
§生产线透明化管理
§供应链的远程拉动
§JIT模块与ERP 模块的流程接口
讲师介绍:
　KIM：
　北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
报名详情:
培训费2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）