时间：7月21-22日  天津  主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
授课对象：
生产主管、班组长，以及与管理现场相关人员。
培训目的：
▲明确现场管理者的定位、职责、作用及应必备的条件；
▲掌握指导下属的技能和方法；
▲培养改善意识，学会基本的改善方法；
▲学会现场问题分析；
▲掌握5S和消除浪费方法；
▲掌握安全工作的关键原则和方法。
课程背景:
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
▲员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好；
▲生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的倒做了不少,现场管理乱糟糟；
▲技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…
▲员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用；
▲员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系；
▲一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚；
▲自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸；
▲员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工；
▲生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识 ；
如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……
课程大纲:
◆现场管理者的角色认知
↓管理的通俗解释
↓现场管理之屋
↓讨论：从一线员工到
现场管理者角色转变
◆现场管理者的职责和作用
↓现场管理者的技能构成
↓PQCDSM职责 (生产,质
量,成本,交期,安全,
士气)
↓现场管理者对上司的
职责与义务
↓案例分析
↓现场管理者对下属的
职责与义务
◆培育下属
↓OJT现场辅导6步法
↓啤酒式反馈技巧（纠正
下属错误行为的方法）
↓练习
↓如何批评与表扬
↓学会激励你的下属
◆现场安全管理
↓一线管理者对安全生产的责任
↓事故发生的原因
↓案例分析
↓消除不安全的状态与行为
↓安全管理四阶段法
↓处理安全事故‘四不放过’原则
◆现场5S管理
↓5S基本概念
＠游戏
＠多家公司5S现场照片分析
↓5S工具和方法
＠如何判断什么是需要的什么是不需要的
＠如何进行红单运动
＠如何定置定位，标识工具介绍
＠清扫怎样进行才能做到同时检查
＠如何坚持
◆七大浪费及如何消除浪费
↓什么是浪费
＠库存是祸害（讨论）检验是浪费
＠动作的浪费
＠练习
↓消除浪费的常见方法
＠均衡生产，实现线平衡消除等待的浪费
＠过程质量控制三不原则减少不良品的浪费
＠其他消除浪费的方法介绍
◆问题意识与持续改进方法
↓改进的最大障碍—思
维范式
↓游戏
↓发现异常的有利工具—5S
↓5W1H描述问题
↓练习
↓5Why法快速寻找原因
↓练习
↓头脑风暴法搜集信息
↓练习
↓解决问题的8步法思维
讲师介绍:
Tony.Chen：北京冠卓企业管理顾问公司专职讲师，上海同济大学汽车工程专业学士，某外资500强企业精益生产培训师，曾任延锋伟世通汽车饰件系统生产经理，并多次赴美深造生产管理技术和精益生产技术，国际职业培训师协会会员，中国质量管理协会会员，其擅长的课程有：5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业、问题分析与解决8D法，陈老师培训过的企业有：上海日立、德尔福派克电气、西门子变压器、西门子移动通信、松下半导体、飞利浦电子元件、3M（中国）、三星电子、圣戈班、固特异轮胎、韩泰轮胎、米其林轮胎等等，陈老师有着丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。并且有着多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
报名详情:
培训费1500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；