时　间：	2006年05月19日--05月20日
地　点：	广州湖滨酒店
费　用：	2200元/人(RMB)
详细介绍
培训目的：	追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度 损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维 修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能     对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修 管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的 现代工厂设备维修管理的解决方案。
学员对象：	企业设备维修管理等相关人员
授课专家：	刘先生
课程特色：
课程内容：	第一天   9:00-10:30 * 维修的变革历史 * 当今维修的新概念 * 设备磨损原理及OEE * 维修的目标(三个零的概念) * TPM介绍 * 做OEE习题 * 介绍本单位的设备及管理情况 * 提问 10:30-10:45 课间休息   10:45-12:00 * TPM的启动 * 维修作为项目来进行管理 * TPM启动 组织 完成 * 故障模态分析(FMECA) * 设备关键性评估方法(PIEU) * 做TPM习题 * 展开TPM讨论 * 介绍本单位是否执行了TPM 12:00-13:30 午餐休息   13:30-15:00 * 抢修的控制 * 反故障措施 * 故障原因分析法   a) 鱼刺图  b) KT法  c) RE法 * 总结三种方法 * 介绍本单位的枪修情况 * 区别受训前和受训后对抢修的理解 15:00-15:15 课间休息   15:15-17:00 * 预防性维修的实施及其流程图   a) 定期预防性维修  b) 条件式预防性维修 * 设备的技术跟踪 * 设备的可靠性概念 * 设备的不可靠性概念 * 理解二种预防性维修 * 掌握数学原理来测量和记录故障 * 掌握"二卡一表"的维修管理工具 * 提问    17:00 结束 第二天 9:00-10:30 * 故障直方图 * 平均值、方差和Erland系数的三者关系。 * 维修资料和档案的管理 * 正确理解故障频率的数学原理及函数关系 * 正确理解资料和档案的严格区别 * 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具 10:30-10:45 课间休息   10:45-12:00 * 维修的效率    a) 计划   b) 调度   c) 实施 * 维修准备方法和步骤 * 维修工程的优先级别 * 理解PERT * 做更换缆绳案例 * 讨论、提问 12:00-13:30 午餐休息   13:30-15:00 * 大型维修的工期控制(PERT) * PERT法的应用   a) 顺序表  b) 路径网络图  c) 甘特图 * 案例示范：更换缆绳 * 介绍本单位合同外委情况及管理模式 * 介绍本单位对承包商的评估、考核系统 * 提问 15:00-15:15 课间休息   15:15-17:00 * 设备的经济跟踪 * LCC的成本意义 * LCC的成本及在维修中的使用 * 做案例习题(分组) * 正确理解LCC涵义 * 分组代表(2个)到白板处做案例 * 全体讨论    17:00 个别提问，结束
专家介绍：	刘先生  芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹 克电子(上海)有限公司副总经理。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时， 注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：西门子通讯 、卡特比勒起重机、拜耳化工、欧莱 雅(苏州)、上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-82864018  51292062 电子邮箱：emrclub@vip.sohu.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心